Прогнозирую, что в ближайшем будущем весь штат разработчиков digital-компаний будет работать проектно по принципу «шеринговой» экономики. В США уже появилась подобная платформа в конце лета — Breef. Компания объединяет 5000 студий, которое собрала лучшие в мире небольшие агентства и технологии в одном месте: от веб-разработки до PR-кампаний. Американский стартап уже привлек 4,5 млн. долларов инвестиций и не имеет аналогов в мире. Многочисленные фриланс-платформы с простой точкой входа и их инвестиционная поддержка только стимулируют людей работать на себя. 

Произошла уберизация труда разработчиков, теперь они строят свою карьеру от проекта к проекту за пределами компании. Идеологически в этом, конечно, нет ничего хорошего: сильные кейсы получаются только коллективными усилиями людей, которые верят в проект и живут общим делом в одном пространстве офиса. Человеку нужен человек-единомышленник — так формируется команда. 
Сергей Полонский хорошо сказал: «самое дорогое — это одноразовые проекты и одноразовые сотрудники». 

Из-за дефицита кадров, оттока мигрантов и безумного спроса на доставку, зарплата курьеров в столице подскочила до 100-150 тыс. На фоне таких новостей у людей буквально ломается картина мира — обычно такие деньги получает директор регионального завода. 

В ближайшем будущем «синие воротнички» по всей России, начнут задавать один и тот же вопрос своим работодателям: «почему мы так мало зарабатываем?». Так изменение зарплат курьеров приводит к двум вещам: переоценке образования и переоценке труда.

Мне кажется, что в будущем человеческий труд в России будет оцениваться дороже чем сейчас. В Европе этот тренд существует уже давно, там труд человека — самое дорогое, что есть. Когда компании столкнутся с проблемами найма, они будут вынуждены улучшать условия работы, в том числе и денежные, иначе останутся без людей.

Основное отличие учеников будущего будет в том, что они начнут более тщательно выбирать образовательный продукт — как в сфере формального, так и в системе высшего и профессионального образования. Возможно, они не пойдут в вуз, так как захотят получить востребованную профессию и начать пробовать себя в ней прямо сейчас. Не через четыре года, а, например, через 10–15 недель, после интенсивного модуля. Сейчас ввиду дефицита, высокий спрос и на новичков, особенно в IT. Часто компании сами запускают курсы по переобучению (reskilling), чтобы готовить себе кадры. А у нас в Skypro на сегодня, самое длинное трудоустройство выпускника составило 30 календарных дня, а в среднем, это 2-3 недели. 

Что же касается учителей, то я уверен, что роль сместится от рассказа теории «у доски» к партнерскому взаимодействию с учеником. Мне очень нравится диалог коллег из «Хорошколы» и МПГУ на эту тему. Там рождается смысл роли учителя настоящего и будущего. 
Хороший учитель уже сейчас помогает определить потребности учеников, их образовательные цели, навыки и знания. Исходя из этого такой учитель выстраивает учебный процесс: решает, по каким сценариям и каким материалам надо работать, каких целей добиться и как организовать пространство. Он тьютор и навигатор. Помогает открыть ученику этот мир, помочь попробовать разные варианты, осмыслить их, понять, что больше понравилось.

Тут, конечно, должно быть про инновационность, изобретательность и адаптивность, но это все как бы и так понятно. Нужно быть человеком, с которым хочется идти в проект, это про Huggable talent.
Huggable talent — это дословно «обнимательные таланты», это те люди, с которыми тебе здорово и интересно. Это не только комфорт в работе, в общении, возможность положиться, но и, когда с ними просто интересно посидеть в баре или за кофе, послушать истории, узнать позицию и философию. Это люди, которые не притесняют: а вдохновляют, с которыми в принципе хочется быть вместе.

Умение заботиться о себе и о команде, тоже классный навык, такая «антипригарность». Но круто, если это происходит не потому что ты суперчеловек, а потому что ты понимаешь, как жить и работать, чтобы не перегружать себя и не начать взрывать все вокруг.
Раньше рынок был устроен так, что все делали все — каждый был многостаночником. Потом все стали расходиться по кастам и направлениям, типа креативной фордовской истории, но по итогу оказалось, что все-таки, нельзя терять связь и понимание того, что и как делают другие. Поэтому особенно важно развиваться не только в своей сфере, но и в тех, что рядом.
А еще здорово, что в последнее вермя разные специалисты, бренды, агентства и клиенты стали коллабитьсся, кокреэйтиться и создавать то, что в одиночку создать было просто невозможно.

В будущем фрилансеры поделятся на два лагеря: low-skill и high-skill исполнителей.

• Low-skill это курьеры, работники склада, и работники зала. Люди, которые выполняют стандартизированную функцию по чек-листам. Они появляются, когда компании становится все равно, кто выполняет задачу — все процессы зафиксированы и теперь главное – получить результат. Эти исполнители попадают в бесконечную воронку сервисов, которые постоянно предлагают им подработку и быстрые деньги.

• Highskill или уникальные исполнители — это люди с опытом за плечами. С одной стороны, это директора по маркетингу, CTO, руководители продуктовых команд. С другой — специалисты по настройке нейросетей. Они постоянно меняют свою область деятельности, обменивая работу в компании на знания. Из-за этого, они никогда не задерживаются на одной должности в одной компании, потому что им это не выгодно. К тому же они настолько часто меняют род деятельности, что уже не способны сидеть на одном месте

Почти 50% учителей в России занимаются репетиторством, а для 16% опрошенных деньги, полученные от репетиторства, составляют более 50% от общего дохода.А уж где оно происходит — офлайн или онлайн, — не так критично. Везде нужно проектировать образовательную среду и опыт, чтобы получился хороший результат.

А уходят в репетиторство они по двум причинам: 
1. Вырастет доход. На платформе или самостоятельно ты можешь зарабатывать сильно больше, чем в школе. Сейчас работая из провинции можно получать 100+ тысяч в месяц. И для этого не нужно брать две ставки и классное руководство.
2. Тебе не нужно учить многих — ты обучаешь каждого. И если делаешь это хорошо, то сразу видишь результат. 
В целом меня смущает ситуация, когда текущая система школьного образования, при всех ее миллиардных затратах, не дает ожидаемого учеником или его родителями уровня образования, а репетиторство при этом так процветает.  Получается, что система не дает нужный результат, и поэтому приходится ее дополнять.

Во-первых, должно пройти время — хорошие обучающие программы и курсы быстро не рождаются. Во-вторых, должен возникнуть устойчивый спрос на качественное обучение.

Когда речь идет об обучении блогеров, чаще люди покупают «мечту» или хотят купить такую «золотую пулю». Ситуация осложняется тем, что все-таки в успешности блогера есть значительная доля везения, случайности и непредсказуемости. У человека, который учится писать код, более предсказуемый трек развития. 

Но я думаю, что профессия блогера будет в хорошем смысле этого слова шаблонизироваться. Профессия становится более предсказуемой. Но будет становиться больше ремесла, станет понятен уровень доходов тех, кто это ремесло будет давать, и рынок образования подтянется.

IT-специалисты — это новые хиппи: они всегда предпочтут удаленную работу у океана с глобальной миссией, нежели карьеризм в мегаполисе с зарплатой x2. 

Сами по себе программисты не избалованы условиями труда. Они все еще хотят работать над интересными и крупными проектами и ощущать здоровую «домашнюю» атмосферу в компании. Те, кто постарше особенно скучает по эпохе 2010-2020 года с вечеринками, митапами и конференциями, а, главное, общей  «химией» в офисе.

В пандемию рынок IT начал намеренно «перегреваться» — при поиске лучших специалистов  рекрутинговые агентства  буквально «сталкивают лбами» работодателей. Желая выполнять KPI по найму в условиях высокого спроса, они предлагают  зарплату соискателям в 2-3 раза выше рынка. Например, Senior-разработчику на собеседовании могут озвучить заработную плату в 300 -400 000 рублей, что формирует в нем новые зарплатные ожидания и никакие «плюшки» не переубедят его в обратном. 

Такая рекрутинговая политика «обваливает» рынок  и наносит серьезный вред и компании, и специалисту и всей экономике. Масло в огонь подливают многочисленные образовательные платформы, которые гарантируют трудоустройство с зарплатой в 70-90 000 рублей после года обучения. 

IT-специалисты — это новые хиппи: они всегда предпочтут удаленную работу у океана с глобальной миссией, нежели карьеризм в мегаполисе с зарплатой x2. 

Сами по себе программисты не избалованы условиями труда. Они все еще хотят работать над интересными и крупными проектами и ощущать здоровую «домашнюю» атмосферу в компании. Те, кто постарше особенно скучает по эпохе 2010-2020 года с вечеринками, митапами и конференциями, а, главное, общей  «химией» в офисе.

В пандемию рынок IT начал намеренно «перегреваться» — при поиске лучших специалистов  рекрутинговые агентства  буквально «сталкивают лбами» работодателей. Желая выполнять KPI по найму в условиях высокого спроса, они предлагают  зарплату соискателям в 2-3 раза выше рынка. Например, Senior-разработчику на собеседовании могут озвучить заработную плату в 300 -400 000 рублей, что формирует в нем новые зарплатные ожидания и никакие «плюшки» не переубедят его в обратном. 

Такая рекрутинговая политика «обваливает» рынок  и наносит серьезный вред и компании, и специалисту и всей экономике. Масло в огонь подливают многочисленные образовательные платформы, которые гарантируют трудоустройство с зарплатой в 70-90 000 рублей после года обучения. 

Рекламная индустрия стала более зрелой. Она перестала быть хайповой, рекламщики в глазах молодежи перестали быть супергероями, как было во времена Пелевина («Generation „П“») и Бегбедера («99 франков»).
Сейчас уже нет и не будет совокупного бренда «рекламщика», как было ранее описано в поп-культуре. Единый бренд распадется на много разных индустрий: это могут быть диджитал-айтишники, зрелые креативщики, перформанс-аналитики и martech-стартаперы как совсем новая каста. 

Уже давно происходит digital-революция в рекламе, которая приводит к серьезным изменениям. Увеличивается средний возраст рекламщика, они становятся более рациональными. Ранее было много творчества, художников и отвязной богемы. Сейчас и в будущем будут только профессионалы на стыке компетенций творчества и аналитики с целью — достигать результат. Что выглядит уже не так весело. Это будут более техничные люди, не такие художники-психологи, к которым мы привыкли. 

Количество блогеров будет расти. Количество тех, кто просто попытается стать блогером будет расти вдвойне. Блогерство будет развиваться как профессия и через некоторое время, наличие блога для профессионала в любой сфере будет так же обязательно, как и наличие сейчас трудовой книжки.

Я думаю, что в будущем наконец-то уйдет представление о блогере, как о бездельнике. Блогер — это профессия, такая же как маркетолог или программист. Она требует базовых навыков, предрасположенности определенной и конечно много труда и знаний. Я рекомендую каждому блогеру пройти базовый курс маркетолога/таргетолога, прочитать книгу «Фиолетовая корова». Каждый блогер сейчас — это маркетолог, а не только контент-мейкер, поэтому важно иметь свое УТП, понимать аудиторию и знать, как ее привлекать.

Все дело в разнице поколений, если старшие поколения готовы убиваться об рабочий стол, доказывая, что они нужные, важные и вообще все могут, то «Зеты» рождаются с ложкой осознанности во рту, с любовью к себе, обернутые в искренность и откровенность.

«Зеты», они сразу будто сделаны для счастья.

Понятно, что теория поколений будет отличаться из-за особенностей среды, страны и даже города. Но глобально, те же бумеры были в ситуации, когда информация о том, что происходит в мире была закрыта или в сложном доступе, но они видели кризисы, наблюдали шаткую экономику и это заставляло их искать стабильности: в жилье, в работе, в семье.

Миллениалы уже проще могли увидеть картину в целом, но ориентировались на опыт и традиции бумеров. Дальше появляются «Зеты», которые совершенно не заперты границами библиотек и печатных изданий, которые не почувствовали тряску от экономических падений, у которых нет ассоциации «стандарты = хорошо». Они знают, что такое свобода, видят и хотят это пропагандировать дальше. На мой взгляд, именно поэтому они чаще стали заглядывать внутрь себя, искать неочевидные решения, испытывать желание рассказать о себе миру.